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Genauer gesagt erhielt die „Familie Johannes Kettelake und Team HK Consulting“ den Unternehmerpreis. Denn, so machte Johannes Kettelake deutlich: „Ich bin derjenige, der am wenigsten damit zu tun hat“, sagte der Unternehmer Jahrgang 1967. Und so rief er beim Neujahrsempfang der IDU in der Sparkasse am Overbergplatz ausdrücklich die „jungen Wilden“ aus seinem Unternehmen mit nach vorne, als er die Auszeichnung in Empfang nahm.
Pflegedienst-Inhaber Jürgen Steinberg, „Unternehmer des Jahres“-Preisträger des vergangenen Jahres, hatte in seiner Laudatio auf Johannes Kettelake seine Anerkennung zu dessen Erfolg zum Ausdruck gebracht: „So etwas muss man erstmal hinbekommen!“
Mit der Dienstleistung „Digitalisierung von Prozessen in Unternehmen hin zu einem papierlosen Betrieb“ setzte Johannes Kettelake genau im richtigen Zeitpunkt auf das richtige Pferd. Gepaart mit hochwertigen, kompetenten und zuverlässigen Dienstleistungen, einem motivierten und innovationsfreudigen Team, richtigen unternehmerischen Entscheidungen und einem guten Betriebsklima ergab sich ein Erfolgsrezept. Diese Zutaten führten dazu, dass „das Unternehmen wie ein Uhrwerk funktioniert“ und das Geschäft „wie geschnitten Brot“ läuft, formulierte Johannes Kettelake. „Bei all dem war dann aber eine große Portion Glück im Spiel. Denn man kann noch so fleißig sein – Glück muss man auch haben. So hatte es mein Vater schon immer gesagt. Genauso, wie er mir mit auf den Weg gab: ,Bleib auf dem Boden! Bleib ein Mensch!‘“
Seine ganze Familie habe großen Anteil daran, dass das Unternehmen sich so gut entwickelt habe. Und so reichte Johannes Kettelake die Blumen bei der Preisverleihung ausdrücklich an seine Mutter weiter. Ihr, seiner Frau, seinen Kindern, seiner Schwester Petra, die alle Mitarbeitende des Unternehmens für die Firmen-Homepage und fürs Firmenentree porträtiert hat, und seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dankte Johannes Kettelake ausdrücklich. Auch mit Blick darauf, dass bei HK Consulting Kompetenzen vorhanden sind, dank derer unter anderem auch Schnittstellen zwischen Computeranwendungen programmiert werden können.
Zu Beginn des Neujahrsempfangs, zu dem rund 100 Personen in die Sparkasse gekommen waren, hatten IDU-Vorsitzender Klaus Göckener, Dülmens Bürgermeister Carsten Hövekamp und Norbert Hypki aus dem Vorstand der Sparkasse als Gastgeber jeweils das Wort ergriffen. IDU-Geschäftsführer Harald Wehmeyer dankte anschließend der Auswahl-Jury und erläuterte, dass 20 Unternehmen nominiert gewesen waren, davon zwei als „Newcomer des Jahres“. Nur fünf der Nominierten kamen in die Endauswahl – und für den Newcomer-Preis reichte keines der beiden nominierten Unternehmen eine Bewerbung ein, so dass diesmal diese Auszeichnung nicht erfolgte.

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Hintergrund: Die AHAG-Group ist eine familiengeführte Unternehmensgruppe mit Stammsitz in Gelsenkirchen mit insgesamt neun Standorten. AHAG Münsterland wird aus dem Standort in Dülmen, Coesfeld und Dorsten gebildet. Während Dülmen als einziger Standort der Region die Marke MINI anbietet, werden in Coesfeld auch BMW-Motorräder und in Dorsten Young- und Oldtimer angeboten. Die Wurzeln hat die AHAG-Group im Jahr 1930, als Egon Gladen senior das Unternehmen gründete. Im Jahre 1962 kam es zum Wechsel zur Marke BMW durch Egon Gladen junior. 1995 wurden Dr. Christoph und Caroline Pieper – als dritte Generation – die neuen Köpfe des Unternehmens. Zu den angebotenen Produkten gehören heute die Marken BMW, MINI, KIA, BMW M und ALPINA.

Weitere Informationen über die AHAG-Gruppe – insbesondere zum Standort Dülmen – gibt es unter www.ahag-group.de/standorte/duelmen.
Die Öffnungszeiten lauten: Verkauf: Montag bis Freitag, 8 bis 18 Uhr; Samstag: 9 bis 13 Uhr Service: Montag bis Freitag: 7.30 bis 18 Uhr Teilevertrieb: Montag bis Freitag: 8 bis 17 Uhr.

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Bei der jüngsten Mitgliederversammlung der IDU stellte Freddy Allerdisse, der bei der Versammlung als Beisitzer neu in den IDU-Vorstand gewählt wurde, das von der IDU finanziell unterstützte Konzept und die beiden ersten Ein-Minuten-Filme vor: „Der eigentliche Drehtermin dauert etwa zwei Stunden. Danach brauche ich noch zwei bis drei Stunden, um die Filmaufnahmen zu schneiden“, erklärt der 28-jährige studierte Kommunikationswissenschaftler.
Als Social-Media-Berater hat er nicht nur kleine und mittelständische Unternehmen in seiner Kundschaft, sondern auch „große Unternehmen wie Nintendo, Evonik, Sparkasse oder RWE“, wie er berichtet. Dabei profitiert er von seiner langjährigen Erfahrung. Denn „seit zehn Jahren befasse ich mich schon mit Social Media“, sagt er.
Bei der IDU unterstützt er nun aktiv die Mitglieder, sich digital im Internet und vor allem in den Sozialen Medien wie Instagram zu präsentieren. „Es gibt auch Firmen, bei denen der Ein-Minuten-Film der erste Beitrag auf deren neuem und frisch angelegten Instagram-Kanal ist“, so Freddy Allerdisse, der die IDU-Mitglieder auch allgemein zum Online-Marketing berät und damit im Auftrag auch der IDU dafür sorgt, dass künftig mehr IDU-Mitglieder einen Außen-Digitalauftritt haben.
Momentan sind bei ihm noch vier bis fünf Ein-Minuten-Filme in der Röhre. „Die Überlegung ist, dass wir in den nächsten vier Jahren für sämtliche IDU-Mitglieder einen solchen Ein-Minuten-Film anfertigen“, so Freddy Allerdisse. Meldungen dazu nimmt er unter kontakt@mundwerkkunst.com entgegen.

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„Corona hat uns bei der Umsetzung unserer Pläne merklich zurückgeworfen“, berichtete Michael Fischer beim Rundgang durch den Ferienpark. „Mal waren Mitarbeiter der hier arbeitenden Firma an Corona erkrankt, mal waren nötige Bauteile nicht lieferbar. Aber jetzt geht es weiter“, so der Dülmener, der zusammen mit seiner Frau – beide sind übrigens Jahrgang 1984 – drei Kinder hat.
Tatsächlich ist einiges an Veränderungen in dem Erweiterungsbereich des Ferienparks zu sehen, für dessen Planungen und Genehmigungen insgesamt fünf Jahre ins Land gingen.
Über 100 Ferienhäuser bis 50 Quadratmeter Größe zu Gebäudepreisen von – je nach Ausstattung – 100.000 bis 120.000 Euro können in den nächsten Jahren dort errichtet werden. „35 Reservierungen haben wir bereits vorliegen“, so Michael Fischer. Um diese Reservierungen umzusetzen, sind Baukapazitäten bei der holländischen Firma, die die Bungalows baut, geblockt.
Während der größte Teil der neu zu errichtenden Bungalows Eigentum von Langzeitcampern sein werden, wird die Familie Fischer 20 Bungalows an Urlauber vermieten. Ebenfalls in Vermietung stehen feste Einzelbäder an Wohnmobil- beziehungsweise Wohnwagenstellplätzen auf dem Erweiterungs-Areal. Insgesamt stehen 80 Zeltplätze und Plätze für Durchgangscamper zur Verfügung.
Alle, die schon jetzt und künftig den Erweiterungsteil des Ferienparks nutzen und alle Nutzerinnen und Nutzer der 180 Parzellen, die im „alten“ Teil des Ferienparks Dülmener See ihre freie Zeit verbringen, wissen die Wasserqualität des Dülmener Sees zu schätzen, der vom Heubach gespeist wird, maximal rund 1,80 Meter tief ist und für den Winter abgelassen wird. „Auf diese Weise haben wir stets sauberes Wasser hier und keine Probleme mit Algenbesatz“, so Michael Fischer.

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So zum Beispiel das Team von Wehmeyer + Team – Marketing und Werbung: „Wir haben für einen Kunden eine Kampagne für Nachtsichtvorsätze für die Wildschweinjagd gestaltet und einem Künstliche-Intelligenz-Programm zum Generieren von bildartigen Darstellungen Stichworte gegeben. Herausgekommen ist die Darstellung eines Wildscheins mit einer Brille, die einem Nachtsichtvorsatz nachempfunden ist. Und die Schweinenase hat eine Art Blechdeckel. Das alles platziert in einem dunklen Wald“, schildert Harald Wehmeyer.
Auch Webseiten haben er und sein Team von KI generieren lassen. Und festgestellt: „Man muss vorsichtig damit umgehen und muss das Ergebnis in jedem Fall kontrollieren. Denn KI kann auch völlig falsche Dinge erzeugen“, so Harald Wehmeyer.
Helen Swetlik vom Druckhaus Dülmen hat ChatGPT mal Texte erzeugen lassen. „Sie lasen sich schön, aber teilweise hatten sie sachliche Fehler. Man muss also aufpassen“, so Helen Swetlik.

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„Wir möchten mit dem Kiosk Beschäftigte besonders qualifizieren“, erklärt Karin Jasper. Seit inzwischen 33 Jahren ist die Roruperin Mitarbeiterin bei den Alexianern – war lange Jahre Sekretärin des Leiters der Alexianer-Werkstätten Christian Schlichting aus Dülmen. Seit einiger Zeit arbeitet sie im Qualitätsmanagement und wurde gefragt, ob sie die Leitung vom AlexTagwerk in Dülmen übernehmen möchte. Und: Sie wollte.
„Wir haben hier ein super Arbeitsklima – jeder kennt jeden“, sagt die 54-Jährige, die zusammen mit elf weiteren Fachkräften die 80 Beschäftigten am Kapellenweg betreut und fördert.
Die Arbeit im AlexTagwerk ist vielfältig: In der früheren Restaurant-Küche wird nicht nur die Verpflegung all der Akteure im AlexTagwerk zubereitet, sondern werden auch die Nudeln hergestellt und getrocknet und werden die Bio-Soßen gekocht, die die Alexianer im Glas verkaufen. Im früheren Veranstaltungs-Saal erfolgte die Konfektionierung und Verpackung von Pandemie-Gesichtsmasken und erfolgt aktuell wieder die Abfüllung und Etikettierung der Alexianer-Gewürzmischungen – mal in Reagenzgläser, mal in größere Gläser.
Im Keller lagern die Give-away-Artikel und Prospekte der Alexianer, auf die alle Alexianer-Standorte in Deutschland über einen internen Webshop Zugriff haben. „Wir konfektionieren hier die Bestellungen, die dann versandt werden“, so Karin Jasper.
Nebenan im Gebäude befindet sich die Kerzenmanufaktur. Elf Arbeitsschritte sind hier nötig, um die Indoor-Kerzen mit rustikalem mattem Äußeren zu gießen und zu etikettieren. Und auch die Herstellung der in Gläser gegossenen Outdoor-Kerzen und ihre Etikettierung bedarf einiger Arbeitsschritte.
Viel zu tun gibt es auch im Außenbereich vom AlexTagwerk. Hier wird mit eigenen Kräften gärtnerisch für Wuchs und Ordnung gesorgt, und auch die Hochbeete, mit denen eigenes Gemüse und Salate gezogen werden, werden in Eigenregie bepflanzt, gepflegt und beerntet. Aktuell werden in der Gärtnerei vom AlexTagwerk einige Vogel-Nistkästen gefertigt, die um das Gebäude herum in den Bäumen aufgehängt werden. Wie gesagt: Es gibt eine Menge zu tun.
Es wird aber auch gemeinsam etwas unternommen und gemeinsam gefeiert: „Beim Dülmener Weihnachtsmarkt hatten wir einen Weihnachtsmarktstand an der Viktorkirche, und beim Herbstzauber auf der Karthaus in diesem Jahr werden wir auch vertreten sein“, kündigt Karin Jasper an. In der Weihnachtszeit war der Barbecue-Wagen von „Meat it“ für eine kleine Feier am AlexTagwerk, und auch Karneval wurde gemeinsam gefeiert. „2022 haben wir auch einen Ausflug zum Frankenhof gemacht“, zählt Karin Jasper auf.
Neben der beruflichen Rehabilitation für Beschäftigte der Alexianer, die teilweise auch schwerst mehrfach gehandicapt sind, finden im AlexTagwerk im Alex Rehawerk auch Rehabilitationsmaßnahmen sowohl für Beschäftigte der Alexianer als auch für Externe statt: Physiotherapie, Logopädie, Ergotherapie und Lerntherapie.

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„Wir möchten mit unserer staff GmbH anderen Unternehmen dabei helfen, die durch Krankheit im Unternehmen anfallenden Fehlzeiten, Kosten, geringeren Verfügbarkeiten und Wettbewerbsnachteile zu reduzieren“, fasst Dr. Ralf Stahlberg das Ziel der staff GmbH zusammen.
„Wir haben dazu eine spezielle Software entwickelt, die mit den bereits im Unternehmen vorhandenen Daten ,gefüttert‘ wird: Welcher Mitarbeiter war wann krank, welcher Abteilung gehört der Mitarbeiter an, wer ist Leiter der Arbeitsgruppe. Solche Daten werden zusammengeführt, und frühzeitig können anschließend Schritte im betrieblichen Gesundheitsmanagement eingeleitet werden – anstatt zu warten, bis Mitarbeitende schwerer erkranken oder häufiger fehlen“, so Dr. Ralf Stahlberg.

Es lassen sich unter anderem auch Muster erkennen

Die mit der Software erreichte Transparenz lässt unter anderem auch Muster erkennen: Welcher Mitarbeiter fällt besonders häufig aus, beispielsweise: „Wenn jemand immer wieder einen oder zwei Tage krank geschrieben ist, liegt das unter Umständen daran, dass er Rückenschmerzen hat. Dann ist es sinnvoll, mit ihm das Gespräch zu suchen und zum Beispiel einen elektrisch höhenverstellbaren Schreibtisch anzuschaffen und das Leiden zu lindern oder zu eliminieren. Man bindet die Mitarbeitenden ein und nimmt deren Erkrankungen ernst“, schildert Dr. Ralf Stahlberg, der auf reichlich Erfahrung zurückblicken kann: Seit zwölf Jahren leitet er die Dülmener Niederlassung des weltweit tätigen US-amerikanischen Industriekonzerns Donaldson mit aktuell in Dülmen rund 200 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, die unter anderem auch für Baufahrzeuge und Landmaschinen aus Kunststoff und aus Metall Luftfiltergehäuse herstellen.
„Überall in der Industrie liegt der durchschnittliche Kranken­stand bei Werten zwischen fünf und zehn Prozent, teilweise weit höher, gepaart mit ent­sprechenden Krankheitskosten. Denn die Arbeitgeber haben nicht nur die Lohnfortzahlung zu leisten, sondern müssen auch die krankheitsbedingte Produktivitätsminderung schultern und oft auch die zusätzlich anfallenden Kosten für beispielsweise Leiharbeiter, die dann anstelle der erkrankten Stammbelegschaftsmitarbeiter herangezogen werden müssen“, so Dr. Ralf Stahlberg.
Auch in seiner Dissertation, die er an der Universität Bratislava in der Slowakei abgab, thematisierte Dr. Ralf Stahlberg krankheitsbedingte Abwesenheiten aus Sicht des Managements in Unternehmen und berücksichtigte hier auch den internationalen Vergleich – unter anderem, wie international das Thema Lohnfortzahlung und somit die Belastung für Unternehmen gehandhabt wird. Für seine wissenschaftliche Arbeit wurde ihm der internationale akademische Grad PhD verliehen.
Unter Einsatz der speziellen Software kann die staff GmbH also Transparenz hinsichtlich der Krankheitsdaten im Betrieb herstellen. In einem weiteren Schritt bietet Dr. Ralf Stahlberg dann an, in den Kunden-Unternehmen Vor-Ort-Begehungen vorzunehmen und vor Ort oder in Computer-Videokonferenzen seine Expertise und Erfahrung zum Wohl der Kunden-Firmen einzusetzen.
„Dafür kommen in erster Linie Kundenunternehmen in Frage, die erfahrungsgemäß eine gewisse Größe haben. Da kann sich mitunter dann auch herausstellen, dass es für das Unternehmen sinnvoll ist, einen eigenen Betriebsmediziner beziehungsweise eine Gesundheitsfachkraft einzustellen, so dass ganz konkret Gesundheitsmanagement in dem Unternehmen vorgenommen werden kann“, so Dr. Ralf Stahlberg.

Basis-Tool ist bereits auf der Homepage kennenzulernen

Wer sich mit dem, was die staff GmbH anbietet, befassen möchte, wirft einen Blick auf die Homepage des Unternehmens www.staff-gruppe.de. „Da haben wir einen Kalkulator hinterlegt, den die Besucher der Homepage auch direkt mal ausprobieren können, um anhand ihrer Eckdaten den Einfluss auf die Kosten zu sehen, die durch krankheitsbedingte Abwesenheiten entstehen“, so Dr. Ralf Stahlberg.
Er selber hatte sich, um selber eine Transparenz zur Krankheits-Situation an dem Dülmener Donaldson-Standort zu gewinnen, die Daten in Excel-Tabellen eingearbeitet, was doch einen ziemlichen Aufwand mit sich brachte, wie er aufzeigt. „Durch unsere neue Software, die meine jüngeren Firmenkollegen programmiert haben, ist die Transparenz innerhalb weniger Minuten erreicht, wofür ich mit der standardisierten Tabellenkalkulation einst noch viel, viel länger benötigt hätte“, so Dr. Ralf Stahlberg.

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